Это можно услышать на ежедневных совещаниях, стратегических сессиях и собеседованиях. Утверждение, с которым не поспоришь, но звучит оно как лозунг, а не руководство к действию. Как практикующий менеджер я знаю, что иногда "неэффективный" процесс нужен для утилизации простоя отдельно взятой команды или сотрудника и повышать его "эффективность" нужно только тогда, когда это станет узким местом. В этой статье я хочу порассуждать об инжиниринге и эффективности бизнес-процессов.

В 2003 году мне было 21, и я точно знала, что меня интересуют бизнес и предпринимательство. Проблема была в том, что учиться этому было почти негде. Литературы на рынке — минимум. Пойти набивать шишки на практике самостоятельно — можно, но медленно и без системы. А на MBA 21-летних не брали в принципе: нужно было высшее образование, английский и пять лет управленческого опыта, которых у меня, разумеется, ещё не было. Я всё взвесила и начала с ...

∞ / ∞ — это классическая неопределённость в матанализе и не равно "чему угодно" случайным образом. Значение этого выражения полностью зависит не от самих бесконечностей, а от скорости, с которой числитель и знаменатель растут относительно друг друга. Именно поэтому в анализе есть правило Лопиталя: чтобы раскрыть неопределённость ∞/∞, нужно посмотреть не на сами величины, а на их производные — то есть на динамику роста, а не на статичный факт "оба бесконечны".

Особенности управления когда в команде не только люди

Если в вашей позиции есть слово Руководитель или Менеджер, то эти 4 компетенции вам надо в себе выращивать и если для рядовых сотрудников это soft skills, то для вас это hard и в зависимости от того какая из компетенций у вас хромает именно из-за неё вы будите проваливать проекты. Давайте обсудим как их развивать и почему если не развивать провал неизбежен.

Я разделяю это выражение, поскольку много лет управляю проектами и если многие думают, что это прежде всего управление задачами и временем, то нет - это в первую очередь управление людьми их продуктивным состоянием, их перфекционизмом, их эмоциями. Если у сотрудника заболела кошка, то ни какие ваши дедлайны и угрозы не помогут его вернуть в продуктивное состояние. Лучшее, что вы как руководитель в этот момент можете получить от человека это очки лояльности, если дадите ему во