На собеседовании кандидат спрашивает: «Как у вас устроены процессы?» Ему отвечают с гордостью: «У нас Agile». Через месяц он понимает, что за этим словом нет ни спринтов, ни ретроспектив, ни приоритизированного бэклога. Есть дедлайн, названный директором на планёрке, диаграмма Ганта в Excel (в лучшем случае) и чат, где задачи прилетают в 23:40. Это гибрид худшего!

Начну с цифры, которая меня удивила. Я разобрала 17 вакансий COO в небольших компаниях, и только в двух из них написано, какие решения COO будет принимать сам. Остальные основатели ищут «правую руку»: человека, которому можно отдать усталость, но не полномочия.

В 2001 году я заканчивала техникум по специальности техник-программист. Мне было 19. Я тогда сильно поругалась с отцом — категорично заявила, что не пойду работать на завод «Витязь», где он тогда работал, завод умирал. Нашла свою первую работу — помощником программиста в маленькой компании из пяти человек. Интернет только разворачивался, сайты только учились делать. Тогда я даже не подозревала, что ...

Второй после ИИ тренд — но гораздо менее заметный — появился ещё с приходом Uber и Upwork и множества похожих сервисов: найм людей под конкретную задачу, а не в штат. Общим словом это называют "экономикой по запросу" (on-demand economy), и к этому же тренду примыкают криптовалюты и бартерные сделки. В надвигающийся кризис выживут те компании, которые смогут построить бизнес-модель и управление персоналом именно на этой логике. "Экономика по запросу" не синоним слова "фриланс

Если в вашей компании до сих пор нет таск-менеджера — самое время его завести. Но выбирать в 2026 году нужно уже не по количеству видов канбан-досок или красоте диаграмм Ганта. Главный критерий сместился: способен ли инструмент подключать ИИ-агентов, и на каких условиях. А если таск-менеджер у вас уже есть — вопрос звучит иначе: разобрались ли вы, как подключить к нему агентов, во сколько это реально обойдётся бизнесу и какие зависимости вы на себя берёте, соглашаясь на эт

Обычно HR задумывается о компетентности среднего менеджмента если замечают текучку в отделе, но этот маркер не всегда может работать и важно увидеть проблему не компетентности раньше чем бизнес столкнётся с последствиями. Об одном таком маркере я хочу порассуждать в этой статье.

Это можно услышать на ежедневных совещаниях, стратегических сессиях и собеседованиях. Утверждение, с которым не поспоришь, но звучит оно как лозунг, а не руководство к действию. Как практикующий менеджер я знаю, что иногда "неэффективный" процесс нужен для утилизации простоя отдельно взятой команды или сотрудника и повышать его "эффективность" нужно только тогда, когда это станет узким местом. В этой статье я хочу порассуждать об инжиниринге и эффективности бизнес-процессов.

В 2003 году мне было 21, и я точно знала, что меня интересуют бизнес и предпринимательство. Проблема была в том, что учиться этому было почти негде. Литературы на рынке — минимум. Пойти набивать шишки на практике самостоятельно — можно, но медленно и без системы. А на MBA 21-летних не брали в принципе: нужно было высшее образование, английский и пять лет управленческого опыта, которых у меня, разумеется, ещё не было. Я всё взвесила и начала с ...

∞ / ∞ — это классическая неопределённость в матанализе и не равно "чему угодно" случайным образом. Значение этого выражения полностью зависит не от самих бесконечностей, а от скорости, с которой числитель и знаменатель растут относительно друг друга. Именно поэтому в анализе есть правило Лопиталя: чтобы раскрыть неопределённость ∞/∞, нужно посмотреть не на сами величины, а на их производные — то есть на динамику роста, а не на статичный факт "оба бесконечны".

Особенности управления когда в команде не только люди

Если в вашей позиции есть слово Руководитель или Менеджер, то эти 4 компетенции вам надо в себе выращивать и если для рядовых сотрудников это soft skills, то для вас это hard и в зависимости от того какая из компетенций у вас хромает именно из-за неё вы будите проваливать проекты. Давайте обсудим как их развивать и почему если не развивать провал неизбежен.

Я разделяю это выражение, поскольку много лет управляю проектами и если многие думают, что это прежде всего управление задачами и временем, то нет - это в первую очередь управление людьми их продуктивным состоянием, их перфекционизмом, их эмоциями. Если у сотрудника заболела кошка, то ни какие ваши дедлайны и угрозы не помогут его вернуть в продуктивное состояние. Лучшее, что вы как руководитель в этот момент можете получить от человека это очки лояльности, если дадите ему во